您當前的位置:首頁資訊品牌推廣正文

中國代工網-專業(微商代工廠_OEM貼牌加工_白藜蘆醇代工)

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-03-11 來源:http://finance.china.com.cn/ro 瀏覽次數:1988
  郭正津做鞋已經快50年。作為廣東東莞喬鴻鞋業董事長,他的生產線上300多名工人在為國際知名沙灘鞋品牌做代工生產。
    中國代工網-專業(微商代工廠_OEM貼牌加工_白藜蘆醇代工),中國代工網三十年專業代工各種直銷、微商、電商產品代工貼牌OEM,白藜蘆醇代工、酵素代工、代餐餅干代工。聯系
      威?:Hlog-Blag919

  他回憶說,十幾年前,做OEM代工的利潤很高,幾乎“賣一雙賺一雙”,如今卻是“賣一雙賺一元”。

  “像我們這種規模的廠,一個月必須代加工十萬雙以上鞋,才能保持收支平衡。”郭正津告訴記者。

  作為制造業發達的大國,中國在服裝、鞋帽、箱包、3C數碼、家電等消費品領域,都有數量和規模龐大的OEM代工廠。

  隨著國際訂單數量銳減,國內生產成本上升,OEM代加工企業處境堪稱艱難。

  一些OEM代工廠為了維持收支平衡,不得不縮減生產規模;一些企業在尋找更廉價生產力的路上越走越遠,把工廠搬到了越南等東南亞國家;還有一些企業開始打造自主品牌,力圖甩掉代工廠的帽子。

  2016年6月14日,馬云在阿里巴巴的投資者大會上說:“大品牌通常用很多OEM,中國有全世界最多的OEM,他們沒有渠道,但忽然他們發現可以通過互聯網賣產品。生產正品和仿品可能就是同一個工廠,他們的產品不見得比正品差,同時有更好的價格,他們面對的不是知識產權問題,他們面對的是新的商業模式問題。”

  如何實現OEM的商業模式更新?如何把“中國制造”升級到“中國質造”?

  從OEM(來料加工制造)到ODM(自有設計制造),再到OBM(自有品牌制造營銷),代工廠的互聯網轉型之路才剛剛起步。

  六成奢侈品牌選擇中國代工廠

  浙江桐鄉百純羊絨制品有限公司是一個規模只有50余人的小工廠。其總經理王振波告訴記者,工廠盡管規模不大,但依靠過硬質量,為眾多國內外品牌提供OEM訂單生產。

  “國內的品牌包括雅戈爾、鄂爾多斯、哥弟、莊吉,國外的奢侈品阿瑪尼、范思哲我們都做過。我們只做中高端訂單。”王振波說。

  盡管奢侈品牌通常不愿意承認在中國OEM的存在,但在服裝、鞋帽、箱包等諸多消費品領域,OEM代工規模十分龐大。

  據《環球奢侈品報告》報道,早在2009年,就已經有60%的國際奢侈品品牌在中國進行代工生產。有的在中國生產成品,有的在中國完成大部分工序,運至品牌國完成最后工序。

  像百純羊絨這樣的代工廠,在東莞、深圳、杭州、溫州、青島等地還有很多。

  “以前做國外訂單不賺錢,主要是靠退稅,賬期也很長。但是做國內訂單,也有可能面臨欠賬問題以及人情方面各種潛規則。”王振波說。

  在家電行業,代工貼牌的情況同樣普遍。

  據媒體報道,瑞典家電品牌伊萊克斯近年來先后在中國關停了多個生產基地,轉而向國內家電廠商尋求代工貼牌合作。其中,奧馬電器和美菱電器曾是伊萊克斯冰箱主要的代工合作商,微波爐曾由美的代工生產。

  又如美國家電品牌惠而浦,其冰箱、空調、洗衣機的生產工作均由海信完成。

  而從另一個角度看,即使是國內著名家電品牌,OEM收入仍占據整體收入的不少份額。

  美的集團2015年年報顯示,其國外業務收入占比38.44%——“通過長期為國外品牌進行ODM和OEM,公司對海外市場的產品特色及需求具有深入的認知。”而其2015年開展的主要工作就包括“推動外銷業務模式以OEM為主向以OBM為主轉變”。

  淘寶網“中國質造”項目總監楊智力則觀察到,像浙江慈溪這樣的小家電產業集群,有近2000家小家電的工廠,近8000家配套工廠,90%以上都是做OEM的。

  “這些年,隨著外需疲軟,以及土地、環境和勞動力成本的上升,OEM模式的發展空間越來越小。很多OEM廠商面臨著斷糧,面臨著生存危機。”楊智力說。

  “正宗的假貨”

  誰都知道要轉型,但成功轉型的OEM廠商屈指可數。

  2008年,郭正津就開始著手往自主品牌方向轉型。2013年,其子郭俊宏接過接力棒,注冊自有品牌“洛克熊”,設計了近百款色彩各異的沙灘鞋。

  這樣的嘗試在郭正津看來是有利可圖的,他對記者解釋說:“我們在國外的零售價是出廠價的6倍有余,我們做自創品牌,自己來實銷,如果生意好,利潤還是不錯的。”

  而在楊智力看來,中國OEM的工廠優勢非常明顯,“大部分的OEM工廠已經具備了設計、研發、生產、品控的體系,它其實已經不是傳統簡單的OEM,已經上升到ODM的角色了。”

  這樣的觀點并不少見。中國OEM企業通過代工,其生產工藝、管理水平、研發能力都得到了長足的發展,具備了世界一流工廠的水準。

  “我們的產品都能夠達到或者超過國際標準,跟國外的商品相比,只是缺少品牌知名度。” 廣州名將旅行箱包有限公司總經理許俊益告訴記者。

  然而,OEM企業在傳統模式下做自主品牌,成功的寥寥無幾。

  國內知名OEM企業廣東溢達紡織有限公司,長期為CK、Hugo Boss等國際頂級服裝品牌代工。

  早在2000年,溢達推出自主品牌“派(PYE)”,和國際品牌公用同一條生產線,材質、工藝完全一樣,價格定位只在52~107美元之間。但至今,“派”品牌也并未被大眾熟知。

  山東魯泰紡織股份有限公司,采用頂級工藝生產的國內品牌“格雷芬”襯衫到現在仍只被小群體追捧。

  為奢侈品阿瑪尼西服代工的山東如意集團,在打造自主品牌“如意西服”上也步履維艱。

  “自主品牌的成功率不是很高,我做過調查,大概在廣東地區這邊也就5/1000。”許俊益解釋說,做品牌并非一朝一夕之功,需要長期的“堅持、堅持再堅持”。

  能力的補足并非一日之功,而在這樣的情況下,有些OEM廠商更希望賺快錢,因此,“正宗的假貨”出現了。

  “正宗的假貨”是福建莆田鞋業的行內話。這個每年出口鞋占全球運動鞋需求50%以上的小鎮,為Nike、Adidas、Puma、Converse等國際知名品牌做代工。

  隨著國際訂單大批轉移到越南、孟加拉,莆田這批以外貿出口為導向的OEM工廠出現產能過剩,陷入困境。看到正品和仿鞋之間的高額利潤,一些不法商人給這些代工工廠下單生產仿鞋。而為了維持生產,部分OEM廠商也開始利用國際代工的生產線生產高仿鞋。

  “正宗的假貨”產生了,就是指和正品從同一條生產線出來的、品質相同、價格相差好幾倍的仿貨。

  中國社會科學院金融研究所副研究員周子衡告訴記者,OEM轉型出現的問題,并不僅僅是真貨假貨的問題。“我覺得OEM還不是一個產品的問題,更不是一個所謂真貨假貨的問題,而是一個業態的問題,這是由更深層的市場體系、市場特點所決定的。我們更應該關注,互聯網進入后,在這個市場體系上能夠起到多大改變和推進的作用。”

  4天賣掉1.6億元莆田鞋

  一個典型OEM轉型成功案例也來自福建莆田。

  2015年4月,淘寶“中國質造”活動首場落戶福建莆田,從莆田300多個自主品牌經過層層篩選最終確定17個“超國標”自主品牌。

  4天活動期間,超過1000萬人通過淘寶等多個渠道關注到莆田鞋,17萬雙莆田運動鞋在阿里巴巴零售平臺售罄,累計共銷售近30萬雙鞋子,帶動莆田市自主品牌銷售額近1.6億元。

  淘寶網副總裁張勤告訴記者,不是中國的消費者沒有鑒別好鞋的能力,而是因為過去忽視了消費者的需求,使得他們對商品的需求被壓抑了。

  中國社科院世界經濟與政治研究所研究員李遠芳觀察到,互聯網恰巧為傳統OEM企業轉型提供了機會。

  “轉型需要對最終需求的洞察能力,誰能夠對市場有最敏銳的洞察能力,他就能占得先機。這種洞察能力,可以從互聯網大數據中取得。”李遠芳告訴記者。

  在互聯網時代,依靠企業與客戶、粉絲高效互動,客戶參與、SNS口碑傳播,能達到傳統大規模廣告和媒體投入的品牌效果。同時,通過電商自營、網絡分銷等方式,企業能非常迅速建立覆蓋消費者的渠道。

  這些都為中小企業和中國OEM企業轉型升級開辟了新的空間。

  在淘寶平臺上,出現了數百個從OEM工廠轉型過來的“淘品牌”,林氏木業、茵曼女裝、奧朵燈具、小熊電器、SKG家電等等。

  百純羊絨如今也把精力放在了線上。

  “目前我們主要服務淘寶、天貓客戶,有100多家店鋪。我們從最開始的純粹模仿,到模仿創新,再到現在成立設計部門,一步一步往前走。”王振波說。

  “中國質造”遠超國際標準

  從“中國制造”到“中國質造”,郭正津的感受很深。

  “以前我到國外,外國人看到了中國制造的東西,都搖頭。這幾年來中國制造的東西在世界各地已經被大家認可了。我們要在世界上立足,質量很重要。”郭正津說。

  淘寶的“中國質造”項目,提出了更高標準的要求。所有參與“中國質造”的莆田鞋,其制造標準都遠高于國際標準。一個例子便是,相比國標規定鞋底必須高于2萬次彎折標準,莆田產品能做到彎折10萬次。

  江蘇南通的“喬香閣”品牌,長期為日本品牌代工,參加“中國質造”的產品色牢度和耐磨度等多項監測結果高于行業標準,安全等級達A級;而其代工的某知名日本品牌色牢度僅保持與國標一致,安全等級B級。

  “我們的目標是和中國100家最有制造能力的產業基地合作,重點扶持1000家優秀的自有品牌,同時希望能夠帶動10000家優秀當地制造企業進行轉型。”張勤告訴記者,“百、千、萬”是淘寶對整個“中國質造”大項目的目標。

  2016年6月,國家質檢總局聯動阿里巴巴集團所推出“中國質造”落戶廣東,活動會和當地政府、質量監督相關單位合作。張勤觀察到,過去的電子商務更多的是在線上運營,在未來,淘寶希望打造一個線上、線下一體化的運營。

  “僅靠線上信息,我們很難掌握商品質量或運營情況,我們希望通過和各地產業帶相關的合作,比如說和當地質監部門一起對相應的產品進行質量抽檢和背書,切實地保證產品質量。”張勤說。

  郭正津如今把喬鴻鞋業交棒給他的兩個兒子,在淘寶上做自主品牌,他覺得利潤空間還很大。他也認可張勤的觀點,對顧客而言,價位合理,能夠拿到質量優秀的產品,才會有忠誠度,自主品牌才能做得起來。

  “我們做生意的,以誠信為原則,要有商業道德觀念。我做鞋50年,經驗就是做好質量,才能長遠。”郭正津說。 據《瞭望東方周刊》

“如果發現本網站發布的資訊影響到您的版權,可以聯系本站!同時歡迎來本站投稿!

0條 [查看全部]  相關評論
?
?
天胶期货风险防范 河北时时qq群是骗局揭秘 2019快乐12开奖结果16期 吉林时时网上购买火车票 重庆时时开奖破解 快乐12有规律吗 广西快乐十分必赢技巧 江苏时时开奖视频直播 七星彩走势图一体带连线 排列三进1000期 发财一码中特